محصول محصول فعالیت های تجاری شرکت است. به عنوان محصولی که تصویر خارجی شرکت را نشان می دهد، محل تولد آن محل تولید است. ضرب المثلی وجود دارد که می گوید «همه چیز حول محور تولید می چرخد»، به این معنی که بخش تولید نقش تعیین کننده ای در بنگاه اقتصادی دارد، اما از کلمه «حول محور» غافل نشوید. از آنجایی که وجود دارد، به این معنی است که باید همکاری نزدیکی از سایر بخش ها وجود داشته باشد.
بخش تولید باید کیفیت، هزینه، تاریخ تحویل، تولید ایمنی و سایر جنبهها را در حین تولید در نظر بگیرد، بنابراین چه کار مدیریت کیفیت باید انجام شود؟ به طور خلاصه، جنبه های زیر وجود دارد:
1. عملیات تولید باید مطابق با دستورالعمل های عملیاتی انجام شود. انجام آموزش در مورد استانداردهای عملیات، بهبود سطح فنی اپراتورها، بهبود کارایی تولید و اطمینان از کیفیت پردازش.
2. همکاری با بخش کیفیت برای انجام اولین بازرسی مقاله از محصولات و تایید مقاله اول از فرآیندها، به منظور اطمینان از تولید عادی.
3. کنترل فرآیند را انجام دهید. کنترل فرآیند تابع اصلی کیفیت تولید است. بازرسی فرآیند باید بر اساس الزامات جریان فرآیند ترتیب داده شود و از روش های مختلفی برای تعیین اینکه آیا کیفیت فرآیند با استانداردهای مشخص شده مطابقت دارد، آیا نوسان داده های کیفیت معقول است و آیا فرآیند پایدار است یا خیر، استفاده می شود.
همکاری با ادارات مربوطه برای تجزیه و تحلیل و یافتن علل عدم انطباق محصولات و انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه برای جلوگیری از وقوع و عود محصولات ناسازگار. لازم است عادات بازرسی خود را در کارکنان پرورش دهید و اطمینان حاصل کنید که "محصولات ناسازگار به فرآیند بعدی سرازیر نمی شوند".
4. مدیریت محصولات در حال فرآیند برای جلوگیری از استفاده غیرمنتظره و تحویل محصولات ناسازگار.
5. سوابق مربوطه را برای ردیابی لازم نگهداری کنید.